Fotografía por: Supersociedades

Bogotá D.C. – Montería, 4 de marzo de 2026. La Asociación Colombiana de Ciudades Capitales (Asocapitales), en articulación con la Superintendencia de Sociedades y la Alcaldía de Montería, lideraron un espacio técnico interinstitucional orientado a consolidar una hoja de ruta concreta para la reactivación económica de Montería, tras el impacto de la reciente emergencia climática que afectó a cerca de 100.000 personas en la ciudad.

Al respecto, el Superintendente de Sociedades, Billy Escobar, destacó “nuestro compromiso es proteger el tejido productivo de Montería y evitar que esta emergencia se traduzca en cierres definitivos y pérdida de empleo. Desde la Superintendencia de Sociedades pondremos a disposición nuestras herramientas de acompañamiento y reestructuración para brindar soluciones oportunas a los empresarios afectados. La reactivación debe ser técnica, articulada y sostenible, garantizando que las empresas puedan superar esta coyuntura y fortalecerse frente a futuros desafíos climáticos acompañando de manera permanente este proceso de recuperación empresarial”.

“Lo que estamos haciendo hoy es pasar de la emergencia a la reactivación con un enfoque técnico y estructural. Montería no puede enfrentar sola este desafío. Desde Asocapitales estamos articulando a las entidades nacionales, a los gremios y a los organismos de control para proteger el empleo, evitar el cierre de empresas y garantizar que la ciudad recupere su dinamismo económico con mayor resiliencia frente al cambio climático”, afirmó Andrés Santamaría, director general de Asocapitales.

Bajo la estrategia “Montería Brilla de Nuevo” y junto a gremios, entidades públicas y organismos de control, se identificaron mecanismos inmediatos y de mediano plazo para proteger el empleo, restablecer las actividades productivas y reducir las vulnerabilidades estructurales frente a eventos climáticos extremos.

Un choque climático de gran magnitud

Montería, con una población de 552.371 habitantes y una extensión de 3.136,89 km², enfrenta uno de los eventos climáticos más complejos de su historia reciente. Según datos oficiales, las inundaciones afectaron a más de 52.700 personas, dejaron 13.613 viviendas no habitables y 1.122 destruidas, confirmando la magnitud del impacto social y territorial.

En términos generales, 1 de cada 5 monterianos resultó afectado. 31 barrios urbanos en 6 comunas sufrieron impactos directos, 106 sedes educativas y 6 centros de salud quedaron afectados o sin acceso, y tres puentes vehiculares junto con la vía Montería–Arboletes registraron daños significativos.
En la zona rural, 45.803 hectáreas agrícolas fueron impactadas; 18 corregimientos y 47 veredas resultaron afectados; más de 75.827 animales —entre bovinos, aves, porcinos, ovinos y caprinos— se vieron comprometidos; y actividades estratégicas como la piscicultura (bocachico, cachama y tilapia) también sufrieron afectaciones. A esto se suman 28.800 vías rurales impactadas.

Impacto sobre el tejido empresarial

De acuerdo con el Censo Económico Nacional Urbano, Montería cuenta con 19.331 unidades económicas urbanas. Su estructura productiva está concentrada en el comercio (60,9%), los servicios (29,9%) y la industria (4,3%).

Actualmente, 884 unidades productivas se encuentran en riesgo, de las cuales el 83,6% pertenecen a estratos 1 y 2. Predomina el comercio minorista (54,6%) y los servicios (28,8%), mientras que apenas el 2,3% corresponde a actividad industrial, lo que evidencia una alta vulnerabilidad empresarial, limitada capacidad de ahorro y un riesgo real de cierres definitivos si no se implementan medidas oportunas.

La respuesta institucional inmediata incluyó la activación del Comité Municipal de Gestión del Riesgo, la habilitación de 23 alojamientos temporales y la organización logística en salud, tránsito y seguridad.

Hoja de ruta: “Montería Brilla de Nuevo”

La estrategia definida establece una recuperación en tres etapas. En el primer mes, se prioriza la verificación para el retorno comunitario, el diseño del Plan Río y la implementación del Plan Hambre Cero para garantizar un retorno seguro.

En los próximos seis meses, el énfasis estará en la reactivación económica con foco en la Margen Izquierda, la estructuración de líneas de crédito para la recuperación empresarial y programas de educación y agricultura post-emergencia.

De aquí a 2027, la visión es estructural: implementación de un Plan Integral de Cambio Climático, puesta en marcha de un Sistema de Alertas Tempranas con alcance departamental, restauración de la cuenca del río Sinú, ejecución de obras hidráulicas y reconstrucción de infraestructura, revisión del POT con enfoque en soluciones basadas en la naturaleza y restauración de humedales periurbanos.

Asocapitales reiteró que el desafío que enfrenta Montería no es solo local, sino nacional. La recuperación exige coordinación entre el Gobierno Nacional, entidades de control, sector privado, cooperación internacional y gremios económicos.

La estrategia “Montería Brilla de Nuevo” se consolida, así como un modelo de reactivación integral que combina atención humanitaria, recuperación económica y adaptación estructural al cambio climático, con un enfoque claro en la protección del empleo y la sostenibilidad del desarrollo territorial.